熟练的工厂工人很难找到

凯瑞斯达尔： 好吧，如果可以的话，请集中精力解决这个问题。 几周前，经合组织（即经济合作与发展组织）发布了一份报告，称超过一半的美国公司难以找到足够的技术工人来雇用。 这相当于 8.2% 的失业率。 我们的表现比德国、中国、英国和加拿大还差。 请注意：众所周知，技能差距在过去五年中实际上已经扩大，尽管越来越多的人在寻找工作，并且越来越多的美国人拥有大学学位和职业学校证书。 是什么赋予了？ Marketplace 的米切尔·哈特曼报道。 米切尔·哈特曼： 您最常听到技能差距的地方是高端制造业。

达琳·米勒： 这是我们的一台数控多轴车床。

那种地板干净整洁、机器由电脑运行的工厂。

磨坊主： 我们有职位空缺。 人们没有接受过当今空缺职位的培训。

那是达琳·米勒 (Darlene Miller)，她经营着珀马克工业公司 (Permac Industries)。 这是明尼阿波利斯郊外的一家航空航天和医疗设备制造商。 在宾夕法尼亚州雷丁市，伊莱恩·麦克德维特 (Elaine McDevitt) 的罗斯公司 (Rose Corporation) 规模也差不多——有 50 名员工。 他们制造精密机器零件。

伊莱恩·麦克德维特： 十年前，找到技术精湛的焊工要容易得多。 不仅仅是一个自称是焊工的焊工，而且是能够完成我们需要的焊接类型的焊工。 人们走出学校后，所掌握的数学技能已经不如以前了。

制造研究所的 Gardner Carrick 提供了 2011 年的相关数据。

加德纳·卡里克： 超过80%的制造商存在中度或严重短缺的熟练生产工人。 由于企业找不到合格的申请人，制造业有超过 600,000 万个职位空缺。

真的吗？ 那么多美国人找工作？ 他们中的许多人都是中年人——想必当这样的事情成为可能时，他们就受到了良好的教育。

彼得·卡佩利： 我认为很多雇主对此都是非理性的。

沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）是我所说的对所谓“技能差距”的“大怀疑论者”。

卡佩利： 如果雇主真的愿意在不断寻找职位的同时将职位空缺数月，而不是花一周左右的时间来培训某人，或者只给他们一周左右的磨练时间，那么他们就做错了。

基本上，卡普利认为雇主只是贪图便宜。 他说这是他们从 1980 世纪 XNUMX 年代的裁员中学到的东西。 抢购别人已经培训过的下岗工人是很容易的。 因此，公司缩减了自己的培训计划以节省资金。 与此同时，他们不断提高求职者的门槛——要求更多的资质和工作经验——然后抱怨找不到好的帮助。

卡佩利： 这有点像在说：‘我的裤子不再合身了。 我认为问题在于织物正在缩水。 卡里克： 这是一个巧妙的类比，但我认为在某些方面它没有抓住要点。

再次是制造研究所的加德纳·卡里克。

卡里克： 没有人期望医院会招收刚从高中或大学毕业的人，并将他们培训成护士或医生。 为什么制造业要自己完成所有工人的培训？

检查公司花在培训员工上的时间和金钱是否有所下降应该很容易。 除此之外，没有人全面跟踪这一点。 最好的估计来自美国培训与发展协会。 报告发现，尽管工作场所新技术所需的技能有所提高，但十年来，每位员工的支出基本持平。 那么，让我们回到我们开始讨论的那些雇主，那些无法填补职位空缺、无法找到技术工人的雇主。 Permac Industries 的达琳·米勒 (Darlene Miller) 表示她致力于培训。 但新员工首先需要机械师经验和高等数学。

磨坊主： 我们需要那些能够从入职之日起就能够增值的人。

她犯了彼得·卡佩利所说的罪：坚持。 她花了两年的时间寻找一名机械师来负责工厂的新班次——她说，为了避免出现代价高昂的错误，等待是值得的。 宾夕法尼亚州雷丁市的伊莱恩·麦克德维特希望她能做更多的事情来培训人们。

麦克德维特： 现在，市场竞争如此激烈，利润如此之低。 所以，也许当我们说找不到有经验的人时，是因为我们没有足够的资金资源像以前一样从头开始进行培训。

公司为哪些员工提供了最多的技能提升？ 根据培训机构的数据，参加培训的不是生产工人，也不是客服代表，也不是新员工。 是主管、经理和高管。 米切尔·哈特曼 21 June 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find