发表于 6月25 2012
达琳·米勒: 这是我们的一台数控多轴车床。那种地板干净整洁、机器由电脑运行的工厂。
磨坊主: 我们有职位空缺。 人们没有接受过当今空缺职位的培训。那是达琳·米勒 (Darlene Miller),她经营着珀马克工业公司 (Permac Industries)。 这是明尼阿波利斯郊外的一家航空航天和医疗设备制造商。 在宾夕法尼亚州雷丁市,伊莱恩·麦克德维特 (Elaine McDevitt) 的罗斯公司 (Rose Corporation) 规模也差不多——有 50 名员工。 他们制造精密机器零件。
伊莱恩·麦克德维特: 十年前,找到技术精湛的焊工要容易得多。 不仅仅是一个自称是焊工的焊工,而且是能够完成我们需要的焊接类型的焊工。 人们走出学校后,所掌握的数学技能已经不如以前了。制造研究所的 Gardner Carrick 提供了 2011 年的相关数据。
加德纳·卡里克: 超过80%的制造商存在中度或严重短缺的熟练生产工人。 由于企业找不到合格的申请人,制造业有超过 600,000 万个职位空缺。真的吗? 那么多美国人找工作? 他们中的许多人都是中年人——想必当这样的事情成为可能时,他们就受到了良好的教育。
彼得·卡佩利: 我认为很多雇主对此都是非理性的。沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利(Peter Cappelli)是我所说的对所谓“技能差距”的“大怀疑论者”。
卡佩利: 如果雇主真的愿意在不断寻找职位的同时将职位空缺数月,而不是花一周左右的时间来培训某人,或者只给他们一周左右的磨练时间,那么他们就做错了。基本上,卡普利认为雇主只是贪图便宜。 他说这是他们从 1980 世纪 XNUMX 年代的裁员中学到的东西。 抢购别人已经培训过的下岗工人是很容易的。 因此,公司缩减了自己的培训计划以节省资金。 与此同时,他们不断提高求职者的门槛——要求更多的资质和工作经验——然后抱怨找不到好的帮助。
卡佩利: 这有点像在说:‘我的裤子不再合身了。 我认为问题在于织物正在缩水。 卡里克: 这是一个巧妙的类比,但我认为在某些方面它没有抓住要点。再次是制造研究所的加德纳·卡里克。
卡里克: 没有人期望医院会招收刚从高中或大学毕业的人,并将他们培训成护士或医生。 为什么制造业要自己完成所有工人的培训?检查公司花在培训员工上的时间和金钱是否有所下降应该很容易。 除此之外,没有人全面跟踪这一点。 最好的估计来自美国培训与发展协会。 报告发现,尽管工作场所新技术所需的技能有所提高,但十年来,每位员工的支出基本持平。 那么,让我们回到我们开始讨论的那些雇主,那些无法填补职位空缺、无法找到技术工人的雇主。 Permac Industries 的达琳·米勒 (Darlene Miller) 表示她致力于培训。 但新员工首先需要机械师经验和高等数学。
磨坊主: 我们需要那些能够从入职之日起就能够增值的人。她犯了彼得·卡佩利所说的罪:坚持。 她花了两年的时间寻找一名机械师来负责工厂的新班次——她说,为了避免出现代价高昂的错误,等待是值得的。 宾夕法尼亚州雷丁市的伊莱恩·麦克德维特希望她能做更多的事情来培训人们。
麦克德维特: 现在,市场竞争如此激烈,利润如此之低。 所以,也许当我们说找不到有经验的人时,是因为我们没有足够的资金资源像以前一样从头开始进行培训。公司为哪些员工提供了最多的技能提升? 根据培训机构的数据,参加培训的不是生产工人,也不是客服代表,也不是新员工。 是主管、经理和高管。 米切尔·哈特曼 21 June 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find
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